文章(zhang)轉(zhuan)自 建材天(tian)地全媒體(ti)
為迎接8月19日在(zai)綠(lv)島湖點金藝(yi)(yi)術館召開的2023’第二(er)十(shi)屆中國陶(tao)機裝(zhuang)備與工(gong)藝(yi)(yi)技術發展高層論壇，建(jian)材天地全媒(mei)體特別(bie)推出新(xin)景泰(tai)總(zong)經理(li)彭(peng)基昌專訪——
近兩個月以來，新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展，以及意大利(li)ITMA展（紡(fang)織展）三大行業展會，展會歸來，中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青，以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人，相約新景泰機械總經理彭基昌，對其進行了一場面對面專訪，了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀，以及面對行業下行，市場低迷，未來的路該何去何從。
彭總(zong)最(zui)近也很忙碌，到(dao)處奔波，幾大行業展(zhan)會，新景泰(tai)參(can)展(zhan)情況如何？新景泰在(zai)這兩次國(guo)內展(zhan)會(hui)上，展(zhan)出搭載(zai)了Xaar 2002打(da)印(yin)頭的(de)K系列(lie)陶瓷噴(pen)墨(mo)(mo)打(da)印(yin)機K10，其支持生產(chan)最(zui)大規格為1800×3600mm的(de)瓷磚和(he)巖板，單機標(biao)配10通道，可擴展(zhan)到12／16通道，打(da)印(yin)顏色多樣；并兼容目(mu)前主流(liu)的(de)功能墨(mo)(mo)水（功能釉）。
在米蘭會展(zhan)中心(xin)召開的(de)意大利ITMA四年一屆，是全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)紡織行業(ye)(ye)(ye)最(zui)權(quan)威的(de)展(zhan)會，匯聚了全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)紡織印染裝備領域最(zui)專業(ye)(ye)(ye)，最(zui)前沿的(de)技(ji)(ji)術和(he)品牌企業(ye)(ye)(ye)，所(suo)展(zhan)示的(de)技(ji)(ji)術和(he)工藝(yi)是全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)最(zui)先(xian)進的(de)，是行業(ye)(ye)(ye)的(de)風向標。在行業(ye)(ye)(ye)內(nei)有著舉足輕重(zhong)的(de)地(di)位。新(xin)景泰經(jing)過了八年的(de)養精蓄銳，首次攜爆(bao)款高速導帶打(da)印機亮相ITMA，引(yin)起了眾多(duo)海(hai)外客(ke)(ke)商廣(guang)泛關注。今(jin)年最(zui)新(xin)推出的(de)8排(pai)噴(pen)墨機，搭載(zai)32個京瓷噴(pen)頭(tou)，速度(du)高達800㎡/小時(shi)，滿足了客(ke)(ke)戶大產量打(da)印的(de)需(xu)求(qiu)，是行內(nei)最(zui)具競(jing)爭(zheng)力的(de)導帶機之(zhi)一。
新(xin)景泰K系列陶(tao)瓷噴墨打印機K10
新景泰(tai)參加意大利ITMA展會（紡(fang)織展）
2023，面對市場急劇萎縮的(de)不利(li)因素，陶(tao)瓷噴墨設備(bei)如今有哪些(xie)創新大方(fang)向？
縱觀行業大環境，房地產紛紛爆雷，如今瓷磚需求大幅下滑，產能嚴重過剩，從業人員過剩，甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右，壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑，今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。瓷磚市場很“內卷”，并且從“內卷”，“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟，行業的關注度在下降。其實，過去幾年，瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少，但不拋的產品、模具面的效果，其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域，或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。創新是一個漸進的過程，尤其是在技術較為成熟的當下，成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁，在短時間內看不到回報，對創新項目的興趣就不大，供應商有力無處使，隨之失去創新的動力，我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年，新景泰在創新方面并沒有停止，噴頭技術、機械結構技術、打印精度，各種功能工藝的開發一直在發力，包括和英國賽爾的互動，與墨水供應商也有不少緊密的合作項目，到今年年底，將會有新產品推出，敬請期待。在某個展會上，我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭，小到頭發絲的程度，要用放大鏡才能看清楚，非常精細，十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目，把它打造成行業里的“不可或缺”，值得建陶行業學習。我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐，相反，在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上，“靜下心來搞創新”是其中之一，疫情這幾年，也是我們研發投入產出最多的。
贈送彭總《中國(guo)建陶衛浴產業發展高(gao)層(ceng)論壇·二十周年發言精(jing)選》
建陶行業進入下行通(tong)道，從老板到(dao)員(yuan)工(gong)，無論是(shi)(shi)定位，還是(shi)(shi)心態，都(dou)要面對新常態、新考驗。今(jin)年，新景泰(tai)即將迎來三(san)十(shi)(shi)歲生日，“三(san)十(shi)(shi)年河東，三(san)十(shi)(shi)年河西”，回顧過去(qu)，展望(wang)未(wei)來，新景泰(tai)有哪些“變與不變”？最大(da)的(de)(de)(de)感觸是近幾年，我(wo)們(men)都在(zai)(zai)努力地不(bu)斷適(shi)應變(bian)化，坦(tan)白講，以前行(xing)業(ye)里很(hen)多企(qi)業(ye)都是野蠻(man)生長過來的(de)(de)(de)，只要找準某個(ge)機會(hui)，便能(neng)“活下來”；現(xian)在(zai)(zai)是哪條賽道里都擠滿了競爭對手(shou)，傳統制造業(ye)產能(neng)嚴重過剩，信(xin)息(xi)時代(dai)，微信(xin)的(de)(de)(de)普及，信(xin)息(xi)透明化，一個(ge)“熱點(dian)”的(de)(de)(de)出現(xian)，很(hen)快(kuai)就被(bei)一哄而上搶(qiang)著干，同質化的(de)(de)(de)產品扎堆，變(bian)得不(bu)再是“熱點(dian)”，我(wo)們(men)必須以更快(kuai)速的(de)(de)(de)迭代(dai)適(shi)應行(xing)業(ye)快(kuai)速的(de)(de)(de)變(bian)化，這就是三十(shi)年河西(xi)的(de)(de)(de)新常態。“不(bu)(bu)變”的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，我認為(wei)是保持(chi)產(chan)品(pin)戰略、經營(ying)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)和(he)正(zheng)確(que)性(xing)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才能穩(wen)健發展。從個人的(de)(de)(de)(de)(de)角度來講，感謝三年疫情，讓我們自(zi)身有(you)時間沉下心來苦練內(nei)功，重新審視公司的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部管理(li)(li)是否(fou)足(zu)夠(gou)(gou)過硬，足(zu)夠(gou)(gou)精細(xi)；產(chan)品(pin)戰略、經營(ying)理(li)(li)念(nian)是否(fou)正(zheng)確(que)。違(wei)反技術和(he)行(xing)業(ye)(ye)客觀規律的(de)(de)(de)(de)(de)過分追求短(duan)期利益的(de)(de)(de)(de)(de)，一定是行(xing)不(bu)(bu)通的(de)(de)(de)(de)(de)。越(yue)是困難的(de)(de)(de)(de)(de)時期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者越(yue)要冷靜和(he)科(ke)學，不(bu)(bu)能因為(wei)主業(ye)(ye)市場(chang)不(bu)(bu)好就亂跨行(xing)，各行(xing)各業(ye)(ye)都充滿競爭，同時進行(xing)太(tai)多項目，那是違(wei)反規律的(de)(de)(de)(de)(de)，必然(ran)付出慘痛的(de)(de)(de)(de)(de)代價！未(wei)來，誰(shui)的(de)內部(bu)管(guan)理更(geng)(geng)(geng)好(hao)，技術迭代更(geng)(geng)(geng)快，誰(shui)就更(geng)(geng)(geng)有機(ji)會(hui)存活下來。從(cong)精(jing)益(yi)生產管(guan)理的(de)維(wei)(wei)度，到項目管(guan)控(kong)精(jing)細度，從(cong)各個維(wei)(wei)度去補短板(ban)，拉(la)長板(ban)，多維(wei)(wei)度都(dou)強(qiang)才(cai)能發(fa)展。
有的陶瓷企業打造了多年品牌，基礎本來很好，也賺了不少錢，但在經濟周期下行的急劇變化當中，卻很快就倒下，其實冰凍三尺，非一日之寒。要學會控制欲望，很多企業的失敗，并非被競爭對手打敗，很多時候是自己給自己“挖坑”，可怕的不是競爭對手，最難的是戰勝自己。有的老板把時代的紅利，當成了自己的本事，靠機會與運氣賺了錢，還以為自己很有能力，很有水平，很會管理，實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻，更應該警醒自己，要反思作為老板是否合格，有沒有不斷學習的能力，帶領企業走出低谷，審視辦企業到底是為了什么？創業(ye)難，守業(ye)更難，用來形(xing)容處(chu)在急劇下行(xing)的瓷磚行(xing)業(ye)十(shi)分貼切(qie)。完全堅(jian)持過去成功(gong)的方(fang)法行(xing)不通，跨行(xing)業(ye)謀求(qiu)新(xin)機遇是繞不過的檻，但(dan)每個(ge)行(xing)業(ye)都高手(shou)如云，競爭(zheng)激烈是必然結果，是否(fou)適合企業(ye)自己，需(xu)要有長遠(yuan)的規劃。新景(jing)泰進入紡織(zhi)噴墨(mo)領域，今年(nian)是(shi)第八個年(nian)頭了(le)，一路(lu)走來(lai)(lai)很不容(rong)易，也有不少同行半(ban)途而廢的(de)(de)，堅持下來(lai)(lai)的(de)(de)占(zhan)比遠少于退(tui)出(chu)的(de)(de)。聚焦主(zhu)業，在跨行業的(de)(de)選擇上，設計好節奏，控制(zhi)好風險，少犯(fan)錯(cuo)誤(wu)，才(cai)能(neng)確保持續健康(kang)成長！
新景泰紡織(zhi)噴(pen)墨設備
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