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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到(dao)對兩場展(zhan)會(hui)的(de)看(kan)法，彭基昌表示(shi)，相(xiang)較于3~5年前的(de)展(zhan)會(hui)，當下的(de)展(zhan)會(hui)“既不(bu)旺(wang)丁，也不(bu)旺(wang)財。”“不(bu)旺丁(ding)”指(zhi)的(de)是(shi)雙展的(de)流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)不(bu)盡人意。新景泰做(zuo)了細致(zhi)的(de)統計和分析，在潭(tan)洲展上(shang)，新景泰國內客(ke)戶(hu)接待(dai)數量(liang)(liang)比(bi)(bi)國外(wai)客(ke)戶(hu)接待(dai)數量(liang)(liang)多50%~60%左右，而工業展則剛好相反，國外(wai)客(ke)戶(hu)數量(liang)(liang)比(bi)(bi)國內客(ke)戶(hu)數量(liang)(liang)多50%~60%。這兩(liang)場展會(hui)舉辦的(de)時間(jian)接近(jin)，部分客(ke)戶(hu)只(zhi)會(hui)選擇參(can)加一場展會(hui)，導致(zhi)兩(liang)邊流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)出現分流(liu)(liu)(liu)和分布不(bu)均衡的(de)情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不旺財(cai)”體現的是雙展(zhan)期間有很多(duo)熟人朋友在展(zhan)位(wei)上交流(liu)互動(dong)，但年內有需求(qiu)或(huo)即(ji)時下(xia)單(dan)的客戶(hu)屈指可(ke)數。這也(ye)和當前(qian)國內外市場環境不景氣(qi)有關，不少(shao)企業營收出現下(xia)滑，開窯率普遍不高，部分(fen)產區出現了前(qian)所未有的新低(di)。三年前(qian)(qian)，陶(tao)瓷(ci)行業出(chu)現(xian)巖(yan)板熱潮，那個時候(hou)機械(xie)設備的(de)生(sheng)意興旺，訂單排隊，五到十年前(qian)(qian)，陶(tao)瓷(ci)廠(chang)每年數以百計的(de)規模化(hua)項目上(shang)(shang)馬，機械(xie)設備廠(chang)家(jia)也不缺訂單。如今，伴隨(sui)著行業生(sheng)產項目的(de)銳減以及停窯(yao)率的(de)提升，再加上(shang)(shang)房地產過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、瓷(ci)磚產能過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，供應鏈過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，勞動人(ren)員(yuan)過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)等一系列問題，“不旺財(cai)”的(de)現(xian)象(xiang)開始(shi)發生(sheng)，而且行業在短期內(nei)也很(hen)難會(hui)有突破的(de)跡象(xiang)。這是過(guo)去從未出(chu)現(xian)過(guo)的(de)現(xian)象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因(yin)此，現在的陶瓷機械(xie)設備商面臨(lin)的問題(ti)是，要么沒有(you)定單，要么接了(le)訂(ding)單也沒有(you)利潤。整個行業(ye)似乎(hu)進入了(le)“囚徒困境(jing)”，那就是沒有(you)利潤的訂(ding)單大家都要搶著做(zuo)。在彭(peng)基昌(chang)看來，這樣的“囚徒困境”還(huan)會(hui)持續，因(yin)為對于老板(ban)而(er)言，有活(huo)干就是(shi)硬道理，至(zhi)少保(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)有工開，有活(huo)干。如果(guo)沒有訂單就保(bao)不住團(tuan)(tuan)隊(dui)。由這(zhe)個問題又(you)引發了行(xing)業兩難的“雙減(jian)”：一方(fang)面是供應商大量下崗，從業人(ren)員(yuan)(yuan)減(jian)少；另一方(fang)面是出現了招(zhao)工難的現象。因為如今員(yuan)(yuan)工和企(qi)業雙方(fang)都在(zai)追求價(jia)值。員(yuan)(yuan)工需要平臺、工資、福利、人(ren)生價(jia)值，而企(qi)業又(you)需要能(neng)既有開拓性，又(you)能(neng)接受挑戰性工作(zuo)的員(yuan)(yuan)工，還要既能(neng)突破創新，又(you)能(neng)開創企(qi)業新價(jia)值的員(yuan)(yuan)工。在(zai)種種負面因素的加持(chi)之(zhi)下(xia)(xia)，行(xing)業迎(ying)來了靈魂拷問(wen)：企業在(zai)這(zhe)樣的“囚徒困境”之(zhi)下(xia)(xia)如何活(huo)(huo)下(xia)(xia)來？活(huo)(huo)下(xia)(xia)來之(zhi)后，又當(dang)如何謀(mou)求長遠的發(fa)展(zhan)？面(mian)對(dui)這(zhe)樣(yang)的靈魂拷問，彭基昌的答案是：光(guang)守，是守不(bu)住的，企(qi)業(ye)要在進攻中、發展中解決活下(xia)來(lai)的問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內卷(juan)時代，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)當(dang)解決專業(ye)和跨行(xing)（產(chan)品(pin)生態）的(de)平(ping)衡問題。這(zhe)個過程(cheng)中行(xing)業(ye)是沒有(you)標準化解決方案的(de)，具體(ti)的(de)項(xiang)目，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)當(dang)在生存發展中自己尋找(zhao)答(da)案。以(yi)(yi)蘋果(guo)為例，蘋果(guo)的(de)產(chan)品(pin)不僅僅是手機產(chan)品(pin)，還有(you)iPad、iPod、電腦(nao)以(yi)(yi)及APP Store這(zhe)個軟件(jian)的(de)運(yun)營中心；我們(men)傳(chuan)統(tong)制造業(ye)中大家所熟(shu)悉的(de)格力(li)、美的(de)并不僅(jin)限(xian)于空調與白(bai)色家電(dian)的(de)產品研發，如今機器人、智慧生活產品、美的(de)云、工業(ye)自(zi)動化產品等(deng)均已布局到(dao)各個網絡。因此，企業(ye)應當根據自(zi)身的(de)核心競(jing)爭力(li)去不斷(duan)延展產品戰略。25年前，新景(jing)泰(tai)(tai)(tai)僅(jin)靠施(shi)釉(you)設(she)(she)備能生存發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)那個時(shi)(shi)代(dai)是(shi)完全符(fu)合起步階段(duan)的(de)(de)。新景(jing)泰(tai)(tai)(tai)在(zai)那個階段(duan)的(de)(de)選擇是(shi)做好差(cha)異化的(de)(de)釉(you)線設(she)(she)備，先專精再強(qiang)大（但當時(shi)(shi)印花(hua)(hua)機(ji)市場(chang)更大）；隨(sui)著時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，新景(jing)泰(tai)(tai)(tai)不斷擴張自(zi)身的(de)(de)戰略版圖，20年前，新景(jing)泰(tai)(tai)(tai)加入輥(gun)筒(tong)機(ji)設(she)(she)備研發(fa)（跨(kua)過了絲網(wang)機(ji)），符(fu)合當時(shi)(shi)新景(jing)泰(tai)(tai)(tai)自(zi)身的(de)(de)實力，此舉超越了大量的(de)(de)印花(hua)(hua)機(ji)競(jing)爭者，跑到瓷(ci)磚印花(hua)(hua)設(she)(she)備頭部引領品牌行(xing)列。15年前，新景泰(tai)再(zai)度根據(ju)自身情況以及(ji)行業發(fa)展趨(qu)勢新增產品噴墨機。當時全力以赴(fu)打造終極印(yin)花方案，也是(shi)施(shi)釉＋印(yin)花雙劍共同打造的(de)元(yuan)年。并且從那個時候起，新景泰(tai)有意識(shi)地(di)把工(gong)程(cheng)項目做為輔助，走高(gao)端(duan)化路線，服務于高(gao)標(biao)準(zhun)的(de)大品牌以及(ji)出口企業。5年(nian)(nian)前，新景泰提出施釉線(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)業4.0技(ji)術。（今年(nian)(nian)更(geng)精準(zhun)化(hua)(hua)(hua)：施釉線(xian)(xian)(xian)(xian)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)技(ji)術，走整線(xian)(xian)(xian)(xian)裝備(bei)路線(xian)(xian)(xian)(xian)）。“施釉線(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)業4.0”把施釉線(xian)(xian)(xian)(xian)作為(wei)一(yi)(yi)款智能化(hua)(hua)(hua)產品，將各種設備(bei)組成一(yi)(yi)張物聯網，為(wei)客戶提供數據化(hua)(hua)(hua)的管理平(ping)臺(tai)。工(gong)藝、開機率和損耗等等都可以通過(guo)這個系統自(zi)(zi)動搜(sou)集(ji)、自(zi)(zi)動分析、自(zi)(zi)動報警，為(wei)客戶的數字工(gong)廠提供智能化(hua)(hua)(hua)的服(fu)務。在(zai)此之后(hou)(hou)，新(xin)景(jing)泰始終堅持以更高標準(zhun)化(hua)的(de)(de)設(she)計制造(zao)，落地國內外(wai)樣板(ban)工程（簡一，冠星(xing)，諾貝爾以及海(hai)外(wai)頭部(bu)企業等），又經(jing)歷了(le)3年的(de)(de)磨礪后(hou)(hou)，新(xin)景(jing)泰在(zai)去年提(ti)出明確了(le)未(wei)來十年規劃的(de)(de)“三(san)劍合璧，服務全球”戰(zhan)略(lve)——瓷磚施釉印花(hua)整線裝(zhuang)備交鑰匙(chi)工程，作為新(xin)景(jing)泰堅守瓷磚行業的(de)(de)產(chan)品戰(zhan)略(lve)。新景泰不(bu)僅是用25年(nian)的時(shi)間(jian)磨(mo)三劍，更(geng)為陶瓷機械設備的產品戰略發展(zhan)打(da)造了樣(yang)板。25年(nian)來，新景泰始不(bu)僅未曾放棄主業的極致打(da)造，更(geng)是圍繞(rao)著核(he)心競爭力(li)不(bu)斷拓展(zhan)產品邊界，為行(xing)業提供(gong)更(geng)高的價(jia)值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當下的(de)環境(jing)和市(shi)場出(chu)現(xian)了翻天覆地的(de)變(bian)化，一方面(mian)(mian)生產線的(de)擴產急(ji)劇減(jian)少(shao)，停(ting)窯率不斷攀升；另一方面(mian)(mian)，供應鏈產品技術成熟，創新出(chu)現(xian)天花板，行(xing)業由(you)增量(liang)存量(liang)到縮量(liang)市(shi)場。應對這樣的(de)變(bian)化，相(xiang)對集采化更符合客戶利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新(xin)景泰經過三十年的(de)(de)(de)(de)積累(lei)沉淀、團隊的(de)(de)(de)(de)打造以及(ji)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)認可，三劍合璧戰(zhan)略符合行業“30年河西(xi)”階段(duan)特(te)點——縮量市場、技(ji)術成(cheng)熟、創新(xin)乏(fa)力(li)，也符合客戶(hu)價(jia)值——為客戶(hu)提供更高效的(de)(de)(de)(de)服務，大幅度(du)降低成(cheng)本，且(qie)提升容錯(cuo)率。新(xin)景泰的(de)(de)(de)(de)布局不僅有更大的(de)(de)(de)(de)發展空(kong)間的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，而(er)且(qie)同行難(nan)以復(fu)制(zhi)。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌表(biao)示，三劍合(he)璧的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局還有(you)一個挑戰(zhan)就是(shi)不僅要提前(qian)做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)品線戰(zhan)略(lve)布(bu)局，而(er)且(qie)要在內部管理下苦功夫。即便新(xin)景泰的(de)施(shi)釉設(she)(she)備(bei)、噴墨(mo)機已經做(zuo)(zuo)到行(xing)(xing)(xing)業領(ling)先(xian)水平(ping)。但是(shi)，工程(cheng)輔機則行(xing)(xing)(xing)業標(biao)準(zhun)化程(cheng)度低。只(zhi)有(you)標(biao)準(zhun)化才(cai)能(neng)把(ba)生(sheng)產(chan)(chan)管理成本降(jiang)下來。而(er)只(zhi)有(you)真正把(ba)管理成本降(jiang)下來，才(cai)能(neng)為(wei)客戶提供更具性價比(bi)的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務。新(xin)景泰為(wei)此耗費3年時間，在行(xing)(xing)(xing)業技術標(biao)準(zhun)基礎上做(zuo)(zuo)了二次設(she)(she)備(bei)創(chuang)新(xin)，該項標(biao)準(zhun)代表(biao)了行(xing)(xing)(xing)業先(xian)進水平(ping)，符合(he)行(xing)(xing)(xing)業認證的(de)質量和(he)安全標(biao)準(zhun)。我們(men)要從(cong)施(shi)釉設(she)(she)備(bei)的(de)標(biao)準(zhun)來定義輔機的(de)標(biao)準(zhun)。為了應對瓷磚行業(ye)機器品類多、批量少的(de)(de)問題，新景泰全面引入(ru)精益(yi)生(sheng)產管理系統(tong)，減(jian)少七大浪費(fei)，實現(xian)按(an)需采購(gou)和高效(xiao)生(sheng)產。精益(yi)管理來源(yuan)于豐田汽車，以(yi)減(jian)少生(sheng)產中的(de)(de)7種常見浪費(fei)為目標，汽車制造是(shi)制造業(ye)皇冠上的(de)(de)明珠，它是(shi)所有民用制造業(ye)最先進的(de)(de)也是(shi)最科學(xue)的(de)(de)。疫情三年，新景(jing)泰苦練(lian)內(nei)功，花費大量(liang)時間提升生產管(guan)理系統(tong)，打造(zao)適合自己生存發展的(de)模式(shi)，其中包括：上新系統(tong)（物料(liao)清單管(guan)理→實現(xian)按需采購）、計劃、技術、采購鐵(tie)三角決(jue)策模式(shi)、研(yan)發評(ping)審制度等。
生產管理(li)升級
精益生產系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)優(you)勢是(shi)，幫助全體成員把一個(ge)模糊目標(biao)變(bian)成環環相扣基于系(xi)統(tong)(tong)內數據的(de)(de)(de)(de)清(qing)晰目標(biao)。然后把目標(biao)科學化(hua)、系(xi)統(tong)(tong)化(hua)地層(ceng)層(ceng)分解傳(chuan)達下去，減少了公司(si)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)時(shi)間，以及(ji)(ji)語言(yan)溝通(tong)可(ke)能產生的(de)(de)(de)(de)信息(xi)遺漏問題。目視化(hua)管理(li)把定單主計劃為一個(ge)個(ge)獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)小目標(biao)，并列出明確的(de)(de)(de)(de)清(qing)單以及(ji)(ji)詳細計劃，以雙(shuang)重確認的(de)(de)(de)(de)原則避免在(zai)工作各個(ge)環節中出現(xian)差錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先(xian)，新景泰在新材(cai)，比如玻璃、硅鈣板、木紋紙、鋁板等等的打印(yin)布局(ju)堅持(chi)投入，不(bu)斷開發和完善產品，已經連續參加了七八年(nian)的展會。彭基昌表示(shi)，雖然這個項目目前不(bu)大(da)，但是新景泰會堅持(chi)做下(xia)去，因(yin)為新材(cai)和石(shi)材(cai)、大(da)板有所不(bu)同，應(ying)用更(geng)廣泛，且結構相對(dui)穩定，或更(geng)加環保，成(cheng)熟。未來，新景泰要在新材(cai)打印(yin)做好整線發展戰略，如果這條戰略布局(ju)成(cheng)功(gong)，也能為企(qi)業后續的發展帶(dai)來持(chi)續的動(dong)力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新(xin)景泰近7年來還在布局衛(wei)(wei)浴自動(dong)化工程。衛(wei)(wei)浴行業自動(dong)化水(shui)平低，設備改造的潛力才大。相(xiang)較瓷磚產品是一(yi)塊平面不一(yi)樣，衛(wei)(wei)浴產品太復(fu)雜了，產品都是立體、非標的，所以衛(wei)(wei)浴行業自動(dong)化有它的難點。正是因為(wei)這些難點，決定了其自動化施釉(you)設備(bei)制造的(de)(de)(de)門(men)檻要遠高于瓷磚(zhuan)；其次，衛浴(yu)施釉(you)設備(bei)與(yu)瓷磚(zhuan)施釉(you)設備(bei)在(zai)(zai)工藝上，配套(tao)上有很多相似，這是新景(jing)(jing)泰(tai)的(de)(de)(de)強項，而(er)且目前(qian)未有強大的(de)(de)(de)競爭對手，因此，新景(jing)(jing)泰(tai)進(jin)入衛浴(yu)施釉(you)，自動化行業，成(cheng)為(wei)主流品(pin)牌(pai)還有很好的(de)(de)(de)窗口期。第三，在(zai)(zai)全球還在(zai)(zai)進(jin)行廁所普及的(de)(de)(de)革命的(de)(de)(de)當下(xia)，馬桶尤其是智能馬桶在(zai)(zai)全球的(de)(de)(de)普及率并不高，市(shi)場持(chi)續(xu)增長(chang)潛力大。
△濕坯(pi)輸(shu)送線(xian)、搬運(yun)機
△儲存庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正(zheng)是因為新(xin)景泰(tai)跨(kua)行跨(kua)界推進新(xin)的項(xiang)目(mu)，新(xin)景泰(tai)于2018年引進了(le)(le)阿米巴經營(ying)。以前項(xiang)目(mu)比(bi)較單(dan)一，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷，只有(you)一個項(xiang)目(mu)組(zu)，賬(zhang)目(mu)比(bi)較清晰(xi)，容易看透。后來跨(kua)行了(le)(le)，多(duo)了(le)(le)很(hen)多(duo)新(xin)產(chan)品、新(xin)項(xiang)目(mu)。資(zi)金從何(he)處來，到了(le)(le)何(he)處去，不通過獨立核算(suan)的財務系統很(hen)難體現出來。團隊之間(jian)、部門之間(jian)的(de)(de)責任還有(you)(you)經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)說不(bu)清楚(chu)，所以就引入了阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)。阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)從財務角度是(shi)項(xiang)目、部門獨立核(he)算。彭基(ji)昌坦言，阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)幫(bang)新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)解決了多項(xiang)目發展的(de)(de)問題。如(ru)今新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)運營(ying)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)已經(jing)六年有(you)(you)余，收(shou)獲不(bu)錯。基(ji)本(ben)上每(mei)個(ge)(ge)項(xiang)目、每(mei)個(ge)(ge)部門都清楚(chu)知(zhi)道各(ge)自部門的(de)(de)盈虧(kui)情(qing)況(kuang)。每(mei)個(ge)(ge)月結束后的(de)(de)半(ban)個(ge)(ge)月左(zuo)右，就能核(he)算出來(lai)，每(mei)個(ge)(ge)月召開經(jing)營(ying)會，圍繞“銷售最(zui)(zui)大化，成本(ben)最(zui)(zui)小化，時間(jian)最(zui)(zui)短化”三方面展開討論(lun)。
最后聊到對展(zhan)會的(de)總結，彭基昌表示，每(mei)年(nian)參展(zhan)都(dou)會不一(yi)樣，特(te)別是今(jin)年(nian)，疫情的(de)放開給大家(jia)帶(dai)來了(le)更多(duo)期(qi)待，雖然行業(ye)的(de)需求還(huan)比較疲軟，但每(mei)一(yi)次的(de)參展(zhan)都(dou)能為(wei)客戶帶(dai)來新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)產品，為(wei)市(shi)場(chang)帶(dai)來一(yi)些(xie)新(xin)(xin)的(de)能量和(he)(he)活力，并也為(wei)自己留下(xia)寶貴的(de)經驗和(he)(he)思考，這就(jiu)是新(xin)(xin)景泰參展(zhan)的(de)意義(yi)所在。今年(nian)，新景(jing)泰即將迎(ying)來三(san)十歲(sui)生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭(peng)基昌表示(shi)，我(wo)們必須要與過去不同，需要邏輯性(xing)更(geng)清(qing)晰，更(geng)具(ju)突破性(xing)的產品和管理戰(zhan)略！否則(ze)我(wo)們熬不過這一輪的淘汰賽，更(geng)無法預測企業(ye)未來的發展(zhan)。
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更新日期：2024-07-28
